董事長李衛平為確保目標落實重點提出七點要求

回顧過去，展望未來。2月4日，在召開的2020年度工作總結暨積分快樂大會上，董事長李衛平就2021年耿力公司的工作目標進行了部署：總公司年產值突破10個億，其中臺車銷售任務500臺；跨入中型企業行業，為公司逐步走向資本市場運作打下基礎。并要求各系統各部門負責人要目標明確，思路清晰；各司其職，抓環節、抓細節，重落實；齊心協力確保2021年工作目標圓滿完成。

李總首先回顧總結了2020年工作取得的成績。他說“2020年，通過全員齊心協力和共同奮斗，取得了逆襲增長2.9%的好成績，這不僅與國家大環境密切相關，更是與全員的努力拼搏密切相關，在此道一聲大家辛苦啦，真誠地謝謝大家！”。耿力公司的總機目標：就是提升每一位耿力人的幸福指數，讓大家有好的工作環境，有高額的工資收入，讓所有的耿力人有尊嚴地自由行走于世界的每一個角落！為實現這一目標，就要不但總結、創新和發展。

為實現2021年的目標任務，李總提出了一下七點要求。

? ? ? 一是必須強化和提升全員的質量意識、責任意識、創新意識；堅定不移的走精細專業化發展道路；產值突破10個億，跨入中型企業行列，為走向資本市場打好基礎。2021年公司制定的目標比較宏大，產值10個億，其中濕噴臺車銷售500臺，聽起來似乎比較遙遠。但是如果把“耿力”品牌樹立起來了銷量是不敢想象的，因為現在有一半工程老板還不知道耿力品牌，沒有使用過耿力產品。目前國家正在不斷擴大內需，工程量在持續增長，所以我們要充滿信心，要把握機會。所以，這就要求我們生產部要好好研討一下，要把產品質量意識根植到每個人的心中！要真正樹立極其強烈的責任心和主人翁意識，把客戶放在我們心中，把每個工序做好、做精！

? ? ? 二是要加快培育新產品。技術研發人員一定要深入施工一線，了解施工中存在的難痛點，集中突破技術難題，為客戶提供質量可靠、值得信賴的產品。回顧耿力26年的發展歷史，新產品都會有一個從低谷到高潮，再遇到瓶頸的過程。2021年我們要再鑿巖臺車、拱架臺車上下狠功夫。研發技術人員如果不能夠長期地深入到工地，真正地了解客戶在施工的痛點和難點，那么你就很難設計出讓客戶滿意的產品，“讓施工更輕松”的企業使命就成了一句空話。所以，要求所有的工程技術人員，不管你是博士還是研究生，不管你是哪個院校畢業的，都要理論聯系實際，一定要把真正的功夫下到一線去，去了解施工中的真正痛點是什么？集中力量限時攻克技術難關，盡快讓新廠品投入市場搶占先機。

? ? ?三是售后服務人員要用心真誠為客戶負責，及時收集反饋信息，從根本上解決設備技術方面存在的共性問題。目前，售后服務人員一線的信息不能及時樊噲共享。施工現場設備一旦出現一些故障問題，不僅僅是修理一下就好了，不要一味歸咎于客戶的責任，而是要及時互通信息，通過技術、生產、質檢、供應等部門啟動追溯機制，仔細分析，找出根源，扎扎實實去解決！只有這樣才能夠得到客戶的認可。

四是質檢部一定要嚴把質量管控流程，確保為銷售和售后提供質量客戶的產品。質檢部在品質管控上要理順流程，對于原材料進廠檢驗、外協加工件檢驗、出廠產品檢驗、售后問題劃分處置等環節，要嚴格流程，并不是簡單打一張合格證就行了，而是要為銷售、售后和客戶負責任的保障工作，確保為客戶提供質量可靠的產品，責任重大，應特別引起高度重視。

五是充分發揮黨支部的展達堡壘作用，不斷提升和引領黨員、技術骨干、耿力工匠、班組長和廣大員工的認知水平和綜合素質，激發潛在動力。一是要做好黨的路線方針政策的宣傳學習；二是要結合企業文化和文明創建進行引導教育，真正了解關懷每個員工最真實的想法，引導提升認真水平，提高綜合素質。“耿力家人”不僅僅只是說說而已，而是要讓每個員工發自內心地認為耿力公司就是自己的家，要讓大家感到在耿力公司不僅僅是為了工資而工作，而是熱愛公司去工作，在這里有價值、有奔頭、值得尊重。希望每一個管理真，都能夠切切實實地認識到這一點。

六是扎扎實實做好積分制管理，讓積分制管理在耿力開發結果。要持續抓好積分制管理工作，要做好細化量化、公平公正，通過積分制管理激發員工的內在動力與活力，真正成為能夠引領全員工作生活進去的催化劑和動力源，讓每一個員工真正感受到積分制管理的內在魅力和動力；要讓基層員工的合理化建議和心聲，能順利地反映到領導層。

七是持續做好后勤保障工作。后勤工作最能體現出一個企業的管理水平，他是企業對外的一面鏡子。所以，后勤部門要把持續不斷地公司綠化、衛生、宿舍管理、飯堂管理等保障環節工作做好、做扎實。要通過制度規范把后勤工作的每個點位和環節落實好，確保每個員工快樂工作、幸福生活。

總之，通過我們全員的共同努力，公司的事業發展一定會越來越好，公司的步子也會越來越穩健，每個員工也會越來越幸福。讓我們共同努力，昂首闊步，共同走向2021.希望所有耿力人，2021能紅紅火火，牛氣沖天，再創輝煌！