全體耿力家人：

瓊花玉樹映窗臺,素月冰心謝柳開。不盡風蕭冬雪凈,寒梅一柱迎春來。送走闊步發展的2019年,我們迎來充滿希望和挑戰的2020年!在這舉國同慶的美好時刻,我謹代表公司董事會及領導班子向一年來辛勤耕耘和無私奉獻的全體耿力人,致以深深的謝意!并通過你們,向大力支持我們工作的家人、親屬致以誠摯的問候和美好的祝愿!

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歲月荏苒,光陰嬗遞。剛剛過去2019年是公司砥礪奮進、創新發展的一年。這一年,在嚴峻的經濟形勢下,公司上下同心協力、銳意進取，取得銷售業績不下滑的不易成績。這一年,公司全面導入阿米巴經營管理,項目制改革成效初現,全新的組織架構基本形成。這一年,3015、2516、20G系列濕噴臺車的客戶認可度逐步提高,立拱架臺車、兩臂濕噴臺車、三臂鑿巖臺車成功研發,移動棧橋、水溝電纜槽臺車完成前期設計。這一年,全國各地300多位客商和20多位國家知名書法家匯聚耿力,共同見證了耿力25周年廠慶盛典。這一年,耿力洛陽研究院和湖南研究院相繼成立,為公司轉型升級注入了新的動力;這一年,宜卜生2000畝國土綠化項目啟動,麥透鋒科技和鳴泉生態農業注冊設立。這一年,容一國際學校在校生突破3500名,育才學校教學及多項綜合考評位居縣域前列。這一年,非公黨建、工會和企業文化建設持續推進,公司生產部榮獲“洛陽市工人先鋒號”,一線員工李勇喜獲“洛陽市五一勞動獎章”,公司圖書室被中華全國總工會授子“職工書屋”示范點榮譽稱號,為“文化耿力”増添新的活力。

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成績屬于過去,未來任重道遠。我們還要清醒認識到目前公司發展還存在一些問題。一是工作思維理念與公司發展形勢不相適應。面對日新月異的經濟社會發展和形勢變化,仍存在對客戶需求不了解不掌握,對新機制下工作運行模式不思考不鉆研,習慣于固有思維模式搞自我循環設計,工作思維跟不上。二是管理水平與公司發展要求不相適應。仍存在管理思路陳舊老套,對些新理念新技術新應用不學不懂不會,導致工作慢半拍,抓不住機遇。三是工作推進落實與公司標準目標不相適應。企業發展的快慢取決于落實的成效,工作的差距很大程度上是落實的差距。抓工作落實不嚴格、不徹底直接影響經菅管理質量,直接増加公司運營成本,直接關系公司收益。

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2020年是充滿希望的一年,也是充滿挑戰的一年！在此,我提出幾點要求:一是狠抓品質,擴大品牌影響力。新的一年我們要根據市場形勢,繼續研發貼近市場、貼近客戶的產品,增加更具竟爭力的產品。認真梳理產品中的節點難點問題,齊心協力、高質高效的推進技術革新,產品質量是企業的生命,沒有好的品質就不能有市場。只有意識到這一點,公司才能長遠的發展。二是持續創新,提升企業核心竟爭力。創新更體現在方方面面各個角落,開發新產品是創新,各項小改小革也是創新,思想觀念、工藝工序、技術升級、體制機制這些都需要不斷地創新,不斷地優化,才能適應公司與時俱進的發展趨勢。三是把抓落實作為工作的重中之重。落實的關鍵在領導,一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、各項目組一把手,不僅要居中指揮,更要務實重干,在推進工作遇到困難的時候,沖鋒在前,狠抓落實,責任到人,形成逐級負責的科學制度和長效機制。四是去繁從簡,打造高效的工作流程。我們有很多的工作流程,太過于繁瑣。很小很簡單的事情,在執行的時候就變得很復雜,出現了很多的推諉、扯皮的現象。很多人不敢擔責任,不敢做決定,做事畏手畏腳。我們必須大力度改革,理清職責,學習先進的管理方法,簡化工作流程,必須切實提升工作效率。五是必須堅持以人為本,抓好人才培養工作。干事創業,關鍵在人,關鍵在一流的隊伍。耿力公司的管理人員很多,但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部,都是從生產一線直接提拔起來的,缺乏系統的管理培訓。我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫,不斷的提升耿力團隊的整體素質。六是持續深入6S管理工作,抓好文明生產。現場管理是品質保證的關鍵。沒有一個干凈整潔的現場,就不可能有好的產品。我們也有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環境,讓員工感到舒適。只有大家齊心協力,團結一致,我們公司才能發展的更好,公司發展好了,大家都將一起受益,所謂大河有水小河滿，就是這個道理。

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大任于斯,砥礪前行。昨天的成功帶來今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結一心,倍加努力,匠心永續為實現百年耿力宏偉愿景共同奮斗！

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最后,在新的一年到來之際,衷心地祝愿大家新年快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安！

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