9月17日至19日，為期三天的阿米巴模式項目啟動會在耿力五樓多功能電教中心圓滿落幕，標志著我公司阿米巴管理模式正式啟動，進入落地實操階段。公司領導李衛平、萬濤、劉亞敏、李孝忠、孫自林、崔整風、顏永才、楊善記等與中層管理人員、車間班組長近120人參加了本次會議。

作為兩大世界500強企業（京瓷和KDDI）的創辦者，稻盛和夫有著自己獨到的經營哲學。在經過兩期的哲學學習后，本次會議重點學習到了企業經營會計學，這也是企業導入阿米巴模式的重要組成部分。阿米巴模式將給企業員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。管理會計系統是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現經營單元的收益情況。它可以適當與財務會計系統分離，實現業績量化、促進企業效率的目標。

阿米巴是管理方式，不是管理工具。其經營模式的本職是一種量化的賦權管理模式。為更好推動阿米巴模式在耿力公司的運行，在阿米巴培訓老師的指導下，公司將組織架構進行了適度調整。據最新的組織架構顯示，公司新增戰略委員會和經營管理部，由董事長直接管理，除常規部門外，分別改組五大職能部門為研發中心、采購中心、生產中心、銷售中心與售后中心。各部門之間相互獨立又彼此聯系，將通過投入與產出的內部核算，最終形成多個嚴謹協調的經營體，從而實現企業內部經營核算的精細化，達到“追求銷售額最大化和經費最小化”的目的，逐步培養具有經營意識的人才，實現全員參與的經營方式。

根據阿米巴模式推進計劃，公司專門印發文件并在會議現場分別為劉亞敏、李海峰等六人頒發了聘書，聘請他們作為公司阿米巴經營管理管理人員。

據悉，阿米巴經營與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。其優勢在于：提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；企業負責人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。