“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”--阿里巴巴的執行副總裁曾鳴

“員工個性化”、“客戶個性化”、“互聯網+”、“大數據”……如今中國企業迎來了一個全新的生產關系時代。新的時代對個人、企業經營環境提出了新的要求，企業的學習潛力、反應速度和適應能力成為衡量企業健康狀態和成長趨勢的指示器。

努力學習新的經營模式，以最快速度適應時代的發展成為了目標，2019年7月河南耿力工程設備有限公司阿米巴項目啟動，學習阿米巴的管理模式和經營方式，引導員工樹立正確的工作觀，樹立企業文化，集中人心，統一思想，進而幫助企業發展。全天候的封閉式培訓、研討和交流，時間緊促，內容卻非常豐富，大家學習熱情高漲、氛圍熱烈，為實際工作提供了深刻啟發。同時，讓耿力成為“阿米巴”經營模式的行業標桿充滿信心。

什么是“阿米巴經營”？阿米巴經營模式是日本經營大師稻盛和夫一生踐行的經營之道，是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立核算和內部交易，讓人人成為經營者，發揮全員智慧和能力，追求銷售最大化和成本最小化，從而實現企業的高速發展。

從阿米巴經營哲學到組織劃分到經營會計最終實施推行，這是一個非常大的經營管理體系，容不得我們任何一個人懈怠和遲緩，必須邊學習邊落實，不斷調整和改善，阿米巴的落實與每一位員工的利益息息相關，員工的思想必須與企業阿米巴經營的目標、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實執行。

這幾年隨著科技的發展迅速，機械行業也不斷發生著變化，產品競爭激烈。面對這樣的局面，怎樣快速的打開市場變得非常重要。通過這一次的培訓，在場的領導和員工都從中間學習到了阿米巴經營模式。不管是從方法還是從思維上面，都收獲頗大，能不斷實現企業“經營成本最小化，利潤最大化，效能最優化”的經營目標，狠練內功出效益。此次培訓中，不斷有人提出自己的觀點和看法，導師一一講解。并且每位負責人說出了自己的心得，讓所有銷售和管理人員對于自己的工作有了更深的認識。

此次阿米巴經營培訓的開展，是集團公司全年培訓計劃過程中的重要工作之一，將為后續公司的順利發展和各項目的實施打下良好基礎。我們將進一步運用并落實阿米巴，努力讓我們的企業為目標再近一步。